Chi siamo
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Chi siamo
Ci muoviamo a cavallo tra direzione, amministrazione e controllo di gestione, aiutandoti a definire cosa serve davvero e con quale intensità nel tempo.- Ruolo
- Partner
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Da dove
Arriviamo da percorsi maturati in aziende di dimensioni diverse, con cicli di crescita irregolari, dove ogni decisione economica pesa sulla cassa del mese dopo.-
Esperienza
- Pratica
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Per chi
Ci concentriamo su piccole realtà che stanno crescendo e devono decidere se strutturare un’area finanziaria interna, frazionata o ibrida.- Focus
- PMI
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Come lavoriamo
Usiamo un percorso in tre fasi, dal quadro iniziale alle priorità operative, fino alla scelta tra figura interna, consulente frazionato o combinazione delle due.
- Metodo
Tre passi
La nostra storia
Cosa impariamo lavorando fianco a fianco con la tua impresa
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Quando scegliere un ruolo finanziario frazionato: Capiremo insieme in quali situazioni ha senso coinvolgere una figura finanziaria frazionata rispetto all’assunzione di personale stabile, valutando dimensione aziendale, complessità dei flussi e frequenza delle decisioni strategiche richieste.
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Definire confini e responsabilità operative: Metteremo ordine tra i diversi ruoli economico finanziari, chiarendo cosa può seguire un consulente frazionato e cosa rimane invece in capo a contabilità, banca, studio professionale e direzione generale.
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Valutare il rapporto tra costi e benefici: Analizzeremo con esempi concreti come cambiano i costi tra una collaborazione a tempo parziale e una posizione interna, considerando non solo compensi ma anche strumenti, riunioni e tempo di coordinamento.
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Trasformare i dati in decisioni operative: Ti accompagneremo a impostare un modo semplice per leggere report, indicatori e scenari, così da trasformare il confronto periodico con il consulente in decisioni pratiche su investimenti, assunzioni e gestione della liquidità.
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Impostare una collaborazione chiara e graduale: Condivideremo il nostro metodo in tre passi per avviare una collaborazione graduale, con obiettivi chiari, durata definita e momenti di verifica, in modo che la figura frazionata resti sempre al servizio dei bisogni reali dell’impresa.
Il nostro approccio
Partiamo da un dato semplice: molte piccole imprese non hanno bisogno di un direttore finanziario a tempo pieno, ma hanno comunque bisogno di decisioni chiare su margini, costi fissi e piani di cassa. Veloriqent nasce proprio qui, dall’incontro tra esperienza in ruoli di responsabilità finanziaria e la realtà di aziende che crescono a scatti, tra stagionalità e imprevisti. Nel tempo abbiamo lavorato accanto a titolari, responsabili amministrativi e consulenti esterni, sempre con lo stesso obiettivo: trasformare numeri sparsi in scelte concrete, sostenibili e comprensibili per chi guida l’azienda ogni giorno. Non ci presentiamo come chi ha tutte le risposte, ma come un alleato che mette metodo, confronto e domande giuste al servizio delle tue valutazioni. Per questo abbiamo scelto la formula frazionata: entriamo in azienda quando serve, con un ruolo definito, e ci facciamo da parte quando il processo è chiaro e la squadra interna può proseguire in autonomia.
Cosa rende diverso il nostro modo di fare finanza frazionata
I valori che guidano il nostro lavoro
I numeri sono importanti, ma non bastano da soli. Quello che conta davvero è come li usiamo per prendere decisioni quotidiane più serene, senza trasformare ogni riunione in un esame di contabilità.
Trasparenza sincera
Crediamo che una collaborazione sana nasca da aspettative chiare su cosa facciamo, quanto costa e cosa resta in capo alla tua squadra. Preferiamo dichiarare subito dove non siamo la scelta adatta, piuttosto che forzare un incarico che non porta reale utilità all’azienda.
Praticità quotidiana
Ogni impresa ha storia, cicli e limiti diversi. Per questo adattiamo il nostro modo di lavorare al tuo contesto, scegliendo strumenti essenziali, report brevi e riunioni con un ordine del giorno definito insieme.
Collaborazione duratura
Non vogliamo sostituirci alla tua struttura, ma affiancarla. L’obiettivo è aiutarti a capire se, quando e come inserire una figura economico finanziaria interna, frazionata o mista, costruendo un percorso che resti sostenibile nel tempo.
Orientamento continuo
Ci vediamo come un punto di riferimento temporaneo nelle tue scelte economiche. Ti aiutiamo a leggere i numeri, a confrontare scenari e a scegliere la combinazione di risorse più adatta in quel momento, sapendo che il contesto cambierà.
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Inizio carriera
Prime esperienze
Prime esperienze in ruoli amministrativi e di controllo in piccole imprese, a stretto contatto con titolari e responsabili commerciali, tra chiusure di bilancio e problemi di liquidità.
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Anni successivi
Ruoli chiave
Ingresso in aziende in crescita, con bisogno di strutturare decisioni economiche senza poter inserire ancora una figura dedicata a tempo pieno, lavorando spesso in modalità part time avanzata.
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Fondazione
Avvio Veloriqent
Nascita di Veloriqent come risposta a richieste ricorrenti di supporto su margini, piani di cassa e valutazione di investimenti, con incarichi disegnati su misura e presenza periodica.
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Evoluzione
Metodo definito
Sviluppo del metodo in tre passi per aiutare le piccole imprese a decidere tra figura interna, consulente frazionato o combinazione delle due, con focus sulla chiarezza dei ruoli.
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Presente
Oggi
Aggiornamento continuo del modo di lavorare, integrando strumenti digitali semplici e un confronto più strutturato con studi esterni e banche, mantenendo però la stessa attenzione alle esigenze delle piccole realtà italiane.
Le persone dietro al servizio di finanza frazionata Veloriqent
Francesca Rossi consulente finanziaria principale Veloriqent
Lead consultant frazionata
Guida l’impostazione degli incarichi frazionati e il confronto con i titolari. Ha esperienza in ruoli di responsabilità economico finanziaria in realtà in crescita, dove i margini sono stretti e ogni scelta pesa sul conto corrente. In Veloriqent si occupa di trasformare numeri sparsi in mappe semplici, per aiutarti a decidere tra risorse interne, esterne o miste.
Luca Bianchi analista finanziario operativo Veloriqent
Analista e reporting
Coordina raccolta dati, reportistica e analisi di scenario che stanno alla base delle nostre proposte. Ha un’attenzione particolare per i dettagli operativi e per la chiarezza dei documenti che condividiamo con i clienti. Il suo lavoro rende possibile confrontare in modo trasparente costi, tempi e impatti delle diverse soluzioni organizzative.
Elena Conti responsabile operativa progetti Veloriqent
Responsabile operativa
Si occupa dei rapporti continuativi con le imprese, della pianificazione degli incontri e del monitoraggio rispetto agli obiettivi concordati. Ha esperienza in gestione di progetti trasversali e aiuta a mantenere il filo tra consulente, amministrazione interna e altre figure esterne. È il punto di riferimento quando si tratta di trasformare decisioni strategiche in passi concreti nel calendario.
"Con Veloriqent abbiamo finalmente chiarito cosa chiedere a un consulente finanziario frazionato e cosa invece dovevamo costruire in casa. Il confronto è diretto, concreto, e lascia a noi l’ultima parola sulle scelte."